2024年4月
年明けから始まった、連続デスマ
今さらですが、デスマとはデスマーチのこと、
元はプログラマー用語でして。。。
ｰｰｰｰ以下ネットから抜粋ｰｰｰｰ
デスマーチとは現場に人員や予算、休みなどが不足している状況を指します。
主にシステム開発の現場で用いられており、アメリカのプログラマーが提唱した言葉であるといわれています。直訳すれば「死の行軍」を意味します。
現場がデスマーチの状況に陥れば、社員が心の病を患うこともあります。仕事が原因でうつ病を発症すると、早期の復職は難しい場合も。
十分な休息がとれないために、体調不良になる社員もいるでしょう。
その結果、現場で人員は常に不足し、働ける社員に負荷がかかる状態が続くようになります。
最初のデスマ1
最初のデスマ2
最初のデスマ3
後半のデスマその1
後半のデスマその2
後半のデスマその3
何かがおかしい
どこかボタンをかけ間違えてるのか。。。
新人（実質5年目、マネージャー）の
ワークの雑さが原因なのか
それともプレイヤーの私のフォロー不足なのか
見落としてる部分があるのか
はたまた、新人教育の枠組みが
機能していないのか
一体何が原因で4ヶ月も全力疾走して
体調崩しながら
仕事をすることになったのか
その原因が知りたい！
ってことで、こんな本買って読みました〜
プレイヤーの本、2冊
マネージャー本、1冊
経営者本、1冊
計4冊を読破しました
なぜこの本をチョイスしたのかというと
新人さんが、コスパ・タイパと口癖のように言っている、その理由が知りたくて
【時間最短化、成果最大化の法則】という
プレイヤーの本を買いまして
新人さんの思考回路をなぞり
どういうところでミスをしてるか
どこを過大評価（または欠落）しているのかを分析
なるほどなるほど、と思うところがありつつ
これはプレイヤーとして
ウチの会社ではあまり生きないけど
キャッチーな内容だから
マネしたくなるよね（失敗してることに本人は気づいてないけど。。。）
ということが、うっすら理解できました
そして！
プレイヤー、マネージャー、経営者の3部作
プレイヤー【数値化の鬼】
マネージャー【リーダーの仮面】
経営者【とにかく仕組み化】
上記3冊を
1）マネージャー
2）経営者
3）プレイヤー
の順番で読みました
プレイヤー本【数値化の鬼】
マネージメント不足と、会社の仕組みが
ボトルネックになったのでは？と感じたからです
まず、ウチの会社、、、
今回のケースに当てはめて考えると
マネージメントの失敗がありました
中途半端になっていたため
まわりの人達が深夜残業、徹夜などの
デスマ突入になる事態を引き起こしました
そして、新人を育てる環境や仕組みも
整っていませんので
組織としての弱さも露呈した結果
またまた深夜残業、徹夜のデスマ突入。
正直、読了後は
納得の嵐でした
とはいえ、一介のペーペーが出来ることなんて
たかだか知れてるので
プレイヤー本を読んでみると
マネージャー本と経営者本を
読んだ後だったので
マネジメント側が求めるもの、だったり
自分に足りない（数値化での報告が甘かった）ものがわかったり
翻って、マネージャークラスの仕事を既にしている箇所がわかったり
色々な発見がありました
基本的には中規模以上の人数のいる
会社向けの本ではありますが
とても勉強になりました
自分を疑って、自分のクセから目を逸らさず
インプット、アウトプットを
日々、していく人になりたいです
、、、あと、新人さんに
イライラしないメンタリティ欲しい（切実）
同じ土俵に上がらない、は出来てるのに
（冷静に対処できるようになりました）
奴の特殊技能【神経を逆撫でて結束力崩壊】に
触発されて急にイライラしてしまう
自分が恥ずかしいです。。。
結果、土俵に引きずり出されてる気分。。。
なぜここのタイミングで結束力を壊すようなこと言えるのか信じられない！だったり
なぜここのタイミングで責任逃れする？！だったり
なぜここのタイミングでごめんなさいのひとことが言えない？！だったりで
どうやらそこらへんに
わたしの起爆スイッチあるみたいです
自分でも知らなかったなーw
みんなで協力してなんとか乗り切ろう、
としてるところに無責任発言される
（プロジェクト破綻の当事者なのに）が
許せないらしいのだけど
これも、わたしの勝手な
正義感の押し付けなので
気をつけて扱わねばなりません。
勝手に思ってる分には構わないけど
押し付けちゃダメですよね〜
（実際は押し付けてないですよ！笑）
（自分が勝手に新人さんに呆れてるだけです）
まだまだ青いな、自分。。。
それでも一人でイライラしてるだけなので
（まわりでは、仲良し同僚以外は変化に気づいていないはず）
（それでも仲良し同僚にもバレちゃダメだと思っています、思考回路バレてるので難しいかもですが）
油断してると忘れたころに押してくるから
おまえなにやっとるん！！！！
イライラ蓄積するみたい
ほんと、イライラやめたい。。。
なんの意味もない、ストレスよくない。
あーーーもう、ほんとうに関わりたくない。
とはいえ。
自分の未熟さ故のことなので
これも修行の一部と思えば頑張れます。。。
物理的に距離を取りたいけど
環境が許さないのなら
自分がなんとかせにゃアカン
はい、話は戻りまして。
4冊を読了した今は
数値化するには
条件が揃ってないので難しいけれど、、、
会社に貢献できる人になりたい！
退職するときは
惜しまれるような人になりたいです！
具体的には、わたしの得意分野は
図面のクオリティ担保になるので
それをシステム化することができるのは
わたしだけだし
そこのみ抽出しても会社の直接的な利益にはならないかも知れないけれど
マネージャーさんたちの図面にかかる時間短縮をはかることができるから
他の業務に時間を使うことができるので
まわりまわって会社利益のサポートとして
図面に関してアシスタント全員のボトムアップができるのよね〜
自分にもできる仕事がある！
そう思える良書でした
何度も読み返す本ですね、これ〜
