精神的には
すっかり落ち着き
以前にまして精力的に
動いております。
新年会・・・・・
今回も欠席でお願いします。
幹事の方、また貴重な出席情報を頂いた方
感謝いたします。
次回、こっそりと上京し
こっそりと親交を深めたいと思います。
さて、以前にもまして精力的に動いているというのは
仕事が重なるという事で
そんな状況には
一年に数度陥ります。
まあ、ありがたい事で
それを一つずつ誠実にこなし
さらに信用を増していくという
手法を取ってきたので
取るに足らないことでありんす。
が、今回は自社物件の売買を含め
不動産関連が数点
飲食店の新規開店が数点
前から動いている施設の改装案件が数点
一度に重なるから
大変なんよね
今回は社内の担当者に任せながら
きっちりと税理士さんと打ち合わせ
動いて行きたいと思っております。
まあ
これが落ち着いたら
少し南国の島で
揺られましょう
先日、私のもっとも尊敬している
会社の会長と一緒に数時間を共にしました。
私の地元は結構広い為に
交通手段は車、飛行機、列車を駆使しますが
今のブームは車なのです。
往復の数時間はみっちりと話を聞ける。
うち合わせができるというもの。
昔は、車に乗ると即寝する。
移動時間は睡眠時間に当てていたのですが
いまはうち合わせや考える時間に当てています。
そんななかで聴いた言葉は
「金の苦しみに比べたら体の苦しみは屁見たいもんだ」
一度の倒産を経て蘇った人の言葉は重いです。
色んな業種で会社があり
色んなタイプの経営者が居て
それぞれがそれぞれで事業を運営しています。
当たり前の事ですが
その中で勝ち続ける人も居れば
退場していく人も居る
いったい何が違うのでしょうか？
まあ
そんなことが判れば
会社は倒産しないでしょうが
外的な要因と内的な要因があるとしかわからない
外的な要因のリスクを避け
内的な要因は勉強し、変化する
もっと細かく言うと
外的な要因は不況や取引先、金融の変化のほかに
事業の売上や利益、
さらに、忘れてはならないのは
組織のモチベーションやリスクヘッジなどが挙げられます。
強い組織は
強力なFWが居なくても失点を防げて得点を挙げられる。
社長や責任者、極端な話、誰も居なくても
組織として成長できるというもの
内的な要因は
慢心せず云々という本人の精神論のほかに
方向性や人を育てる力
数字から感覚までの全てになります。
うむ
こう考えていったら
まだまだやる事が多いものだ
どんな状況でも
楽しみながら勉強し乗り越えて行ける人だけが
生き残る。
決して世の中や不況のせいにしたら
無理ですね。
本日のプチ移住指数 53％
さて、今週はきっちりと飲む日を作りましょう。
まあそれはそれでしょうがないという事で・・・