今更ながらですが、人生で初めて

クリスピークリームドーナツ店に行ってきました。

ドーナツを食べたことはあるのですが、

店舗に行ったのは初めてです・・・

既にご覧なられた方も多いと思いますが、

私が驚いたのが、ドーナツの製造工程。

素材からの生成から焼き上げ、味付けに

いたるまで全て機械がやっていました。

とあるデータによると、クリスピークリームは

１日に750万個も製造されているという。

750万個！

ここまで来るには、相当の企業努力をしたのだと思う。

日本を代表するトヨタ自動車も、日々の改善活動を

通じて、製造現場の効率化に昼夜つとめている。

私が約３０分の待ち時間で考えたことは、

「あくなき生産性追求」

ということ。

製造業に関わらず、１日、１分単位の生産性を

如何にして向上させるか？が、企業経営において

重要だと感じる。

私が所属するビルコム社もそれは同様。

１本のリリースを書くのに、１時間かかるAさんと、

同じ品質のリリースを書くのに、３０分かかるBさん。

AさんとBさんの価値は、２倍になる。

それの積み重ねが、１年続くと、その価値の差は

数百倍に膨らむ。

それを、会社単位で考えた場合、その価値の差は

数万倍に膨らむはず。

同じ作業工程を３０分縮めるためには、

・業務ステップの明確化

・個のトレーニング

・成功基準の明確化

の３つが必要になる。

会社単位で、どこまで愚直に生産性向上を追求するか？

その究極の姿が、クリスピークリームでありトヨタ自動車なの

であろう。100年近くの歴史がある企業から学ぶことは多い。

自分の会社は創業6年目。世界に誇れる企業にするため、

改善のスピードを速めていきたい。

こちらは、今晩の食後に、いただきま～す