本日、味の素の事業部でマーケティングを担当している
K瀬さん とお食事をさせて頂きました。
K瀬さんとは、私が担当させて頂いたセミナーで出会いましたが、
お仕事も含め非常に良いお付き合いをさせて頂いています。
今日は、サシで約3時間、マーケティングについて、PRについて、
Webについて、クライアントとエージェンシーの役割について、
などなど、非常に幅広いお話をさせて頂きました。
その中で印象に残っているアドバイスが、
「PR会社に求めることは、事業会社の参謀であること。
常にメディアニュートラルの視点で、クライアント価値を最大化させること。」
エージェンシーの都合で、プランを作成し提案をするのではなく、
本当にクライアントに必要なことを、真剣に考え抜くこと。
また、時には担当者の意見を社内で通すための根回しの協力をするなど、
仕事に付随する業務も積極的に担っていくこと。
うーん、とても当たり前のようで、なかなかできない、まさに本質だと思いました。
また、話はPR、マーケティングから人材育成へと発展しました。
K瀬さんのモットーは、
「部下が持ってきたプランが、4割賛成、6割反対だった場合、そのプランに
承認を出す。」ということでした。
K瀬さんなので、完全なプランに修正するのかと思ったので、少し意外でした。
そのプランを「自分ごと化」すると、仮にプランがうまく行かなくても
リカバリーを主体的に行うとのこと。逆に、無理に上司に変更された
プランは自分ごと化されず、リカバリーを本気で行わない、という。
全く、同感です。
PR視点、経営視点、あらゆる視点から今日は本当に学びの
多い場になりました。
＞K瀬さん
ありがとうございました！
お土産で、下記の新商品を頂きました！GABANを取り入れた、
ドレッシング のようです。夏バテに効きそうです
8月17日に発売とのことです。
K瀬さん とお食事をさせて頂きました。
K瀬さんとは、私が担当させて頂いたセミナーで出会いましたが、
お仕事も含め非常に良いお付き合いをさせて頂いています。
今日は、サシで約3時間、マーケティングについて、PRについて、
Webについて、クライアントとエージェンシーの役割について、
などなど、非常に幅広いお話をさせて頂きました。
その中で印象に残っているアドバイスが、
「PR会社に求めることは、事業会社の参謀であること。
常にメディアニュートラルの視点で、クライアント価値を最大化させること。」
エージェンシーの都合で、プランを作成し提案をするのではなく、
本当にクライアントに必要なことを、真剣に考え抜くこと。
また、時には担当者の意見を社内で通すための根回しの協力をするなど、
仕事に付随する業務も積極的に担っていくこと。
うーん、とても当たり前のようで、なかなかできない、まさに本質だと思いました。
また、話はPR、マーケティングから人材育成へと発展しました。
K瀬さんのモットーは、
「部下が持ってきたプランが、4割賛成、6割反対だった場合、そのプランに
承認を出す。」ということでした。
K瀬さんなので、完全なプランに修正するのかと思ったので、少し意外でした。
そのプランを「自分ごと化」すると、仮にプランがうまく行かなくても
リカバリーを主体的に行うとのこと。逆に、無理に上司に変更された
プランは自分ごと化されず、リカバリーを本気で行わない、という。
全く、同感です。
PR視点、経営視点、あらゆる視点から今日は本当に学びの
多い場になりました。
＞K瀬さん
ありがとうございました！
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8月17日に発売とのことです。
