今週号の日経ビジネスは、「ユニクロ」特集。
当社の代表の太田さんからも、とても勉強になるよ
とアドバイスを頂いたので、早速、読んでみました。
私が感銘を受けたのは下記の３点
①同業界でやるべきことは一緒。
どれだけ、真剣に徹底してやるか。それだけで差がでる。
②現場でやるべきことを徹底してやるためには、
社長がその中心にいる必要がある
③企業文化を継承した「ユニクロ人」
を育て上げること
全て、共感させられる内容です。
その中でも、①については深く考察する意味があると感じた。
週単位で売れ行き、在庫、課題を洗い出し、明確になるまで原因を追求する。
その改善プロセスの改善で、少しずつ、業務プロセスが向上していく。
ビルコムが提供するサービスは、PRコンサルティングサービスであり、
一般的に標準化しにくい領域である。
しかし、「真剣に徹底してやる」という軸は、
一緒だと思う。
どのタスクプロセスが正しいか、どの判断が正しいか？
事業はトライ＆エラーであり、最初から正解がわかるものではない。
だからこそ、会社で信じた方向性を、真剣に徹底してやることが
求められるのだと思う。
そして、その方向性が間違っているか、あっているか、実際に
現場で経験するメンバーから、自然に改善案がでてくる組織が
強いと思う。
柳井会長のインタビューを読んで、自分もまだまだだな～と
（あたりまえですが
）つくづく思いました。でも、この記事を見て自分なりにやりたいことが５つくらい
出てきたので、明日から実践していきたいと思います
