大晦日ですね
我が家はお子達は通常２１時
就寝なのですが
帰省時や親戚の集まりの時等はフリー就寝です
今夜の年越しもフリーなのですが
大晦日の日付が変わる時に世界のカレンダーがめくられるから夜空を見ててごらん
とホラふいてみたら
次男は楽しみにしながらカーテンをチョコチョコ開けてるのが可愛くて
長男は「そんなわけねーし！」と言いながら次男がカーテンを開ける度にチラっとと確認してるのも可愛くて
なんとも幸せな大晦日から、みなさんこんばんは
大晦日なので今年を振り返っているのですが
今年も色々あった１年でした
今年の毒は今年の内にに吐き出してすっきり年忘れしておきましょう
今年の大きい出来事は２つ
仕事で昇進したこと⤴と車を盗まれたこと⤵
ちゃんと上がって下がってますね（笑）
仕事の昇進は評価されていることですしありがたいことではあるんですが
プレーヤーとしての仕事よりマネジメントとしての仕事が増えました
各プロジェクトの連絡調整とプレーヤー達のフォローアップが主な仕事
この仕事、僕に合ってない・・・
プロジェクトの進行を見ると僕ならこうする・こうした方がよいということばかりでてきますが
そこで僕が全て口出すとそれぞれの成長にはつながりません
僕の仕事はフォローアップで成長を促し、全体のパフォーマンスを向上させることです
なので目標や方向を示し、そこまでのアプローチは自分で考えてもらいたいんですが
具体的に１～１０まで丁寧に伝えないと分からない人が多すぎ・・・
１を伝えて１０を理解できる人がホントに貴重です
そしてこれは僕の伝え方と接し方の問題でもあります
もっと自分のスキルアップが必要だ・・・
しかし、ここで問題発生です
僕が若手の時はしごかれまくった世代です
朝礼では集団の前で怒られ、それでいてやり方はろくに教えてもらえず
自分で考えてなんとかやってきました
しかしそれが成長につながり、評価され、昇進できました
パワハラ・アルハラ・セクハラ・・・そうした言葉が生まれて問題になり、社会が変わっていくのを目の当たりにしてきました
僕にパワハラしてきた人たちが、僕に部下にパワハラするなって言ってきます
どの口が言ってんだ！？
っちゅーことですYO！！
僕ら世代は自分が教わってきた方法とは違う方法で若い世代を育てなければなりません
多様性や個人の思想も尊重しなければなりません
そうしたケアとフォローアップをしつつ業績アップを求められています
あとこの時代にあっても昔の先輩と部下の関係性は変わらないので
上司になった先輩からはあいかわらずパワハラまがいの当たりの強さで業績アップを求められるという・・・
僕ら世代が一番損してない！？
ってーことをよく考えてた１年でした
それでも、なんだかんだ言っても、仕事は楽しくやれていますし
慕ってくれている（であろう）同僚もいますし
なにより仕事に時間を割かせてくれて家でのことをかなりやってくれる奥さんがいてくれるので
僕はかなり恵まれているのだと思います
そこを原動力に来年もがんばろうと思っています
と、いうことで今年もこんな拙いブログにお付き合いいただきありがとうございました！
来年もよろしくお願いします
よいお年をお迎えください
プラドの盗まれたけどダメージほぼゼロで新車を買った話↓
１日はポイント３倍！
