京都で唯一、和傘をつくる株式会社日吉屋（ひよしや）の

和傘そのものを売らず、

そういう話の流れでした。

（写真2、3枚目は株式会社日吉屋WEBサイトから）

多額の広告費を掛けられません。

そこで、西堀社長は考えました。


メディアに取り上げられる意識を持った。

西堀社長はそう話していました。

日吉屋さんのWEBサイトでメディア実績を掲載しています。

2004年からメディア露出が増えました。

西堀社長は私の講座を体現した形です。

・洗練された

・和風

・落ち着く

・新発想

・外国とのコラボレーション

・業界の各賞受賞

まだまだあります。
西堀社長は元公務員なので

・公務員から傘職人に転職

その切り口で取り上げられるのも構わない
そう話していました。

良い物でも、知られなければ売れない。
その危機感があったそうです。


日吉屋創業からの160年は「変化の連続」でした。

実用品としての需要が激減して

茶道で使う特殊な傘で経営をつないだ。

その技術をユニークだと感じる外国人に向けて

新たな商品を提案する。

スマホ内部にも日本の伝統技術が使われています。

老舗も時代と共に変化しているのです。

現在、業績が順調な会社ほど変化する意識を。

そう思います。

将来をまったく保証しない。
今が業績下降の起点かもしれないのですから。