森藤ヒサシストーリー #344　黒字なのにお金が・・。 それでも突っ走った出店の裏側

こんにちは、

フォトグラファーのヒッキーこと

森藤ヒサシです。

 

 

 

私が

 

・何故フォトグラファーとして

　写真を撮り続けているのか？

 

・こうして発信をしているのか？

 

・これから何を目指しているのか？

 

 

などなど

 

毎週土曜日は、私自身の物語

"森藤ヒサシストーリー"になります。

 

過去のストーリーも読んでねー！

ヒストリーの始まりはこちらから。

 

 

 

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こんにちは、

フォトグラファーの森藤ヒサシです。

 

 

 

2005年から2006年にかけて、

色々な活動をしていました。

 

 

 

水戸の小貫写真館の写真館経営

東京のブリスでのウェディングフォト撮影

つくばでの新店舗出店

水戸でもう1店舗の新規出店

写真館業界団体PGCの役員活動

本田健のセミナー他ビジネスセミナー参加

 

 

など、

 

 

そのほかに

泰夢の子育てがあったのですが、

 

そりゃ、

 

仕事中心の生活になるわなー。

 

と思います。

 

 

とにかく忙しく、

やっていることも今ひとつうまくいかず、

 

 

イライラばかりしていたからこそ、

家庭でも、喧嘩が多かったんですよね。

 

 

 

 

 

今日は、

 

つくばに新店舗を

オープンした頃の話をしますね。

 

 

まあ、反省点ばかりですが・・・

 

 

 

だいぶビジネスよりの話です。

 

 

パセオヌエボつくば

 

 

 

2004年。

 

2000年にオープンした

スタジオパセオヌエボも、

いい感じで売上も上がっていき、

ブライダルスナップ関係の仕事も順調でした。

 

 

しかし、オープン時に

多額の借金をしていたため現金は残らず、

キャッシュフローの悪い状態が続いていました。

 

 

黒字ですが、

現金がないという感じですね。

 

 

土地を購入すると

経費にならないので、

こんなに大変だとは

思っていなかったのです。

 

 

その頃、

船井総研の井口さんという方に、

ビジネスコンサルタントとして

月に1度来ていただいてました。

 

 

そのおかげで、

水戸のパセオヌエボの成績は

良かったと思っています。

 

 

黒字なのはいいのですが、

現金がないことでいつもイライラしていたので、

 

何か新しいことをしたい！

 

と思っていたんですよね。

 

 

地方の写真館の売上としては、

１店舗あたり1億5千万円がリミットだと、

感じていました。

 

 

これ以上の売上を上げるためには、

 

 

お客様の予約を

もっと詰め込んで数を増やすこと

 

客単価を上げること

 

店舗を増やすこと

 

 

この3つでした。

 

 

しかし、

お客様の予約を詰め込むと、

 

 

サービスが行き届かなくなり、

クォリティが下がります

 

 

もともと、

うちのスタジオは料金が高いので、

 

 

客単価をこれ以上あげると、

お客様が離れるのではないか

 

という心配がありました。

 

 

なので・・

もう１店舗スタジオを出したい！

 

 

と言うのが結論だったんですよね。

 

 

そう思い、コンサルに相談したところ、

 

まあいいんじゃないかな！

 

 

と言うことで、

茨城県南にスタジオの場所を

探し始めたのです。

 

 

 

私の性格で、

 

思ったら考えず、すぐ行動してしまう

 

 

と言うところもあったので、

もし反対されても

出店していたと思います。

 

 

そんな性格を知っていてか

コンサルの井口さんも

OKを出したのかもしれませんね。

 

 

 

 

次回は、なんとか

新店舗オープンに至ったものの、

蓋を開けてみれば・・

 

 

というお話をしますね。

お楽しみに！