昨日は半年に一度の「あした会議」でした。
今回はあえての1day２案。

２案をブラッシュアップした最終数字を
倍にするという新しい取り組みとして実施しました。

決議は１１案。
あした会議クラスは２案。

時間がない中で振り絞ってくれた案だと
思いますが正直物足りなかった。
今回のメンバーであればもっと経営課題に対して
深堀した案が出てくると期待していたので。

僕からの伝え方がよくなかったのかもしれないので
そこはしっかりと反省して次回に活かしたいと思います。

とはいえ、決議案で点数は低くても化けてくれるものも
あるのでそこは責任者に期待せざるを得ません。

決めたことはしっかりと実行して行かなければいけません。

新しい方法にしたので点差も開きました。
９０～２００点。

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同点優勝　和田チーム

{9080E741-5C62-4CF5-8466-9593D889E747:01}

宮本チーム

{7840556E-505B-4EF2-89C2-0D564CBEFEFC:01}

{BD83B346-FBAB-4734-BD5A-719F785C2ACC:01}

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お昼は奮発して「今半のお弁当」

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次回のために改善すべて点だと思ったこと。

・提示してある経営課題をどう解決するのか。
　ここが本来の目的であることを忘れないでほしい。

・案が全体に小さい改善案が多かったので
　より小さい案とあした会議級の差をつける。

・近場を選択したので現実に目がいきすぎてしまった。
　いつもの仕事の場から離れての実施を再考したい。

・現場の意見は大切だが聞きすぎている。
　それはあくまで日々のマネジメントの中で改善すべきである。
　
・現マネジネメントができていないことはきちんと
　把握すべき。そもそもあるものが機能していないのは
　普段のマネジメント会議で議論されるべき。
　案としては廃止にして新しい案を実行するなどが必要。

・またプロフェッショナルとしてやっていくべきなのに
　できていないのを環境のせいにしているケースが時折見えた。

・リーダー陣の目線を上げなければいけない。

・若手の育成の場ではなく経営課題を解決する場である意識の醸成。

・完全にやらばければいけないという仕組みが足りていない。

この辺りは次回につなげていければと思っています。
こう見るとまだまだ社員の伸び代も大きいということと
前向きに捉えたいと思います。

直近でもう一回やりたい。

とはいえ、決議は１１案あるので少しでも大きくなれば
いいなと思います。

忙しい中でしたがお疲れ様でした。
また今週からも頑張っていきましょう。

レベルアップのへの期待！