よく社長とシンクロする、会社の方向性と
シンクロすることが大切だと言われます。
このシンクロが強ければ強いほど
間違った方向に行ってしまう確率も減るだろうし、
強い組織と言えるのかもしれません。
いっしょに働く時間が長ければ長いほど
それはニュアンスで理解もできるのではないかと
個人的に思っています。
ただここで落とし穴があるなと気付きました。
数名のマネジメント陣と話しているときに感じたことです。
＊写真はあくまでイメージです。
僕が今思い描いていることや、今実行して
いこうと思っていること、どう考えているかなどを
軽く聞いてみたりしたのですが、あれ？
少しズレてるかもと思ってしまったことが発端なのですが・・。
自分の考えは現場にはきちんと浸透している。
方向性も伝えたから大丈夫。
また、部下自身がシンクロしていく気持ちが薄いにも
関わらず、うまくいっていると勘違いしてしまっているとき
などがあるんだなということです。
おそらく良い情報だけが耳に入ってきているからであろうと
推測ができます。
というのも、仕事をしていくにあたっては、
数多くの様々な情報を自分の理解の中できちんと
精査するということをしなければいけません。
良いこと悪いこと入ってきます。
上に行けばいくほどそういった情報量も
半端なく増えてくるものです。
ただ、比較的悪い情報は直接は入って来づらいです。
直接のレポートラインであればなおさら。
だからこそ、良いことだけを鵜呑みにしないように
「事実」を把握できる環境づくりが大切です。
できていると思っていることができていないことは
よくあることです。
間違ったまま進んでしまうといくら頑張っていても
違う結果しか生まれませんからね。
方向性さえ合っていれば、
適切な意見が出てくるだろうし、
たとえ叱られたりしても納得のいくものに
なると思うし、間違ったこと失敗したことの修正も
正しく行うことができるのは間違いありません。
いかにそういった組織になれるかどうかが
強い組織、弱い組織の差の一つでもあると思うので、
シンクロ度をあげていくこともこれからやって
いかないといけないです。
シンクロすることが大切だと言われます。
このシンクロが強ければ強いほど
間違った方向に行ってしまう確率も減るだろうし、
強い組織と言えるのかもしれません。
いっしょに働く時間が長ければ長いほど
それはニュアンスで理解もできるのではないかと
個人的に思っています。
ただここで落とし穴があるなと気付きました。
数名のマネジメント陣と話しているときに感じたことです。
＊写真はあくまでイメージです。
僕が今思い描いていることや、今実行して
いこうと思っていること、どう考えているかなどを
軽く聞いてみたりしたのですが、あれ？
少しズレてるかもと思ってしまったことが発端なのですが・・。
自分の考えは現場にはきちんと浸透している。
方向性も伝えたから大丈夫。
また、部下自身がシンクロしていく気持ちが薄いにも
関わらず、うまくいっていると勘違いしてしまっているとき
などがあるんだなということです。
おそらく良い情報だけが耳に入ってきているからであろうと
推測ができます。
というのも、仕事をしていくにあたっては、
数多くの様々な情報を自分の理解の中できちんと
精査するということをしなければいけません。
良いこと悪いこと入ってきます。
上に行けばいくほどそういった情報量も
半端なく増えてくるものです。
ただ、比較的悪い情報は直接は入って来づらいです。
直接のレポートラインであればなおさら。
だからこそ、良いことだけを鵜呑みにしないように
「事実」を把握できる環境づくりが大切です。
できていると思っていることができていないことは
よくあることです。
間違ったまま進んでしまうといくら頑張っていても
違う結果しか生まれませんからね。
方向性さえ合っていれば、
適切な意見が出てくるだろうし、
たとえ叱られたりしても納得のいくものに
なると思うし、間違ったこと失敗したことの修正も
正しく行うことができるのは間違いありません。
いかにそういった組織になれるかどうかが
強い組織、弱い組織の差の一つでもあると思うので、
シンクロ度をあげていくこともこれからやって
いかないといけないです。