昨日は半年に一度の「あした会議」でした。
今回はあえての1day２案。
２案をブラッシュアップした最終数字を
倍にするという新しい取り組みとして実施しました。
決議は１１案。
あした会議クラスは２案。
時間がない中で振り絞ってくれた案だと
思いますが正直物足りなかった。
今回のメンバーであればもっと経営課題に対して
深堀した案が出てくると期待していたので。
僕からの伝え方がよくなかったのかもしれないので
そこはしっかりと反省して次回に活かしたいと思います。
とはいえ、決議案で点数は低くても化けてくれるものも
あるのでそこは責任者に期待せざるを得ません。
決めたことはしっかりと実行して行かなければいけません。
新しい方法にしたので点差も開きました。
９０～２００点。
同点優勝 和田チーム
宮本チーム
お昼は奮発して「今半のお弁当」
次回のために改善すべて点だと思ったこと。
・提示してある経営課題をどう解決するのか。
ここが本来の目的であることを忘れないでほしい。
・案が全体に小さい改善案が多かったので
より小さい案とあした会議級の差をつける。
・近場を選択したので現実に目がいきすぎてしまった。
いつもの仕事の場から離れての実施を再考したい。
・現場の意見は大切だが聞きすぎている。
それはあくまで日々のマネジメントの中で改善すべきである。
・現マネジネメントができていないことはきちんと
把握すべき。そもそもあるものが機能していないのは
普段のマネジメント会議で議論されるべき。
案としては廃止にして新しい案を実行するなどが必要。
・またプロフェッショナルとしてやっていくべきなのに
できていないのを環境のせいにしているケースが時折見えた。
・リーダー陣の目線を上げなければいけない。
・若手の育成の場ではなく経営課題を解決する場である意識の醸成。
・完全にやらばければいけないという仕組みが足りていない。
この辺りは次回につなげていければと思っています。
こう見るとまだまだ社員の伸び代も大きいということと
前向きに捉えたいと思います。
直近でもう一回やりたい。
とはいえ、決議は１１案あるので少しでも大きくなれば
いいなと思います。
忙しい中でしたがお疲れ様でした。
また今週からも頑張っていきましょう。