先週土日を使って２年ぶりの全社研修を
行いました。
新卒も加わり、人数もかなり増えてきたので
「一体感作り」
「ビジネスはチームで行うものである！」
「会社の永続していく行動指針作り！」
『チーム・サイバー・バズ』
作りをテーマに開催いたしました。
初日の研修は、
「擬似会社経営ゲーム」
チームごとに社長・営業・仕入れ・開発
の役割と決めてもらいます。
時間ごとに役割を変更しすべてに職種を
経験しなければいけません。
実際に資源を仕入れ、営業を行い納品し
現金化させるというシンプルなゲーム。
企業ニーズを組みとり、為替や商品価格の変動に
合わせて提案するものが変えばければいけません。
ですので営業だけ強くても現金化できなかったり
クオリティの低い商品は購入してもらえなかったり・・
戦略と施策、また企業ニーズ・情勢の変化を逐一把握して
おかなければうまくいかいようになっています。
取引先の倒産、自分達の会社も倒産というハプニングが
あったり・・・。
４時間半ぶっ続けで行いました。
全員真剣そのもの。
僕もクライアント役だったので最後
吐きそうなほどぐったりしましたが、
実りのあるすばらしい研修だったと思います。
会社は、自分たちの部署だけで回っているのではなく、
各組織が機能しお互いを補完することで会社は成り立って
いるということが伝わったのではないかと思います。
オリジナルでこれを作った人事は素晴らしいです。
外部にアウトソーシングもできるくらいのクオリティ。
二日目は、自分達の会社の価値観でとるべき行動とは？
をリストアップし全員で票をいれまた、参加できなかった
社員にもアンケートと取り具体的な
ミッションステートメントに仕上げる予定です。
最後に、今回の研修の会場のセッティング・もろもろの手配、
研修のサポートしてくれたスタッフもみんな、二次会の幹事も
そしてなにより人事は本当にお疲れ様＆ご苦労様でした。
今まで会場などに結構お金をかけていましたが、
ここにもコスト削減プロジェクトかなり浸透しておりまして、ｗ
会場も食事もコストパフォーマンス完璧でした。
もし気になる方がいたらご連絡ください。
お教えいたします。河口湖の近くです。
今回の研修において良かったと思うこととして、
「手作り感」
にもあったのではないかと思います。
お金をかけないけど、クオイティを担保する！
自分達で考え自分達で実行する。
すべてをオリジナルで実行する。
より一体感の築けた学びのある研修でした。
研修の内容を活かしてこれからも全員で
頑張っていきましょう。
次はあした会議も待ってます。
立ち止まってはいられません！