最近ちょっとしたことだけど経営会議で
「おお！」と驚いたことがあります。
それは、以前より取り組んでいた
「コスト削減プロジェクト」の結果報告です。
プロジェクト発足は10月。
社員主動で、自分たちで何ができるかを考えるところから
取り組んでもらいました。というか今も実行されています。
その結果が出てきたので凄くうれしいです。
・コピー・プリンターは、基本白黒
・紙の無駄遣いをなくす
・社内会食のお店の管理
・エアコンの温度管理
・ランニングコストの見直し
・社内ツールの見直し
・モバイルwifiの見直し
・郵送物の選別（バイク便などの使用方法）
などなど、
聞くといろいろなことを行ってくれていました。
社内での啓蒙活動はもちろん、
小さな施策を地道にコツコツと行ってくれたことが、
数字となってジワジワと効いてきました。
今回のプロジェクトは、
ただ単にケチケチしたいわけではなく、
「コストの意識は自然と忘れがちになってしまう」ので
組織カルチャーのひとつとして大切にしたいと思いスタートしました。
「儲かった」から「利益が出ている」から。
だからといって、無駄遣いをしていいわけではありません。
コストを日ごろから意識することはとても重要なことです。
（以前、ブログでも経営者視点の話を書きましたが、
自分が経営者だったらと考えると、自ずとこの視点はついてくると思います。）
http://hama-sush-jp.pro/cyber/entry-11966127985.html
当然、使うときはドンと使います。
コスト削減により、
新規事業への投資
採用コストへの移管
研修
給与増
などできることが格段に増えてきます。
今回はあるひとつのプロジェクトに
触れましたが、なにが言いたいかというと、
「コツコツと続けていくことはとても大切。」
ということです。
これは今回のプロジェクトに限らず言えること
だと思います。
自己啓発のためであれば
・週１冊読む
・新聞を毎日読む
・新しいサービスを１日１つ考えてみる
・ブログ（週１回以上）
・英会話
・トレーニング
など僕個人としてやっていることはあります。
ここは人それぞれ違ってくると思うので
それぞれで日々の目標設定をすると良いと思います。
僕の場合、英会話がなかなか苦戦しておりますが・・ｗ
それでもコツコツとできるのかどうかで
長い目で見たときにその結果は大きく変わってくるのではないかと。
営業でもコツコツと顧客との連絡を
続けることでリレーションが築けたりもします。
すぐにやめるのではなく
無理せずできることとして続けられること、
また先を見据えてできることを
毎日ちゃんとやる！
こと重要だと思います。
引き続き会社のカルチャーに合わせた
取り組みは行っていきたいと思います。
