去年２０１３年の振り返りブログを書いていたと
思ったらはやもう一年が経ちました。
毎年なにがあったかなと考えてみるのですが、
２０１４年もたくさんのことがありすぎました。
一昨日忘年会を行いましたがついこの前
忘年会をしたような気がします。
時間が経つのは本当に早いですね。
年始の恒例の明治神宮の参拝から
始まり、大阪採用セミナー、そしてジャカルタでの
初イベント等にぎやかに２０１４年はスタートしました。
採用・イベントなど順調なスタートを切れたかのように
感じてはいましたが、大きな決断もしました。
3年ほど力を入れてきた「piccious」の撤退。
続けることも重要ではあるのですが、
会社としてどこに経営資源を配分するのかと
考えてみたときに、当然会社の経営資源は規模も
小さいので多くはない。
と考えたときにここは続けるべきではない！
と判断しました。
ドクターズミーに資源を寄せるという意味では
良い決断ができたのではないかと思っています。
そして、今年一番と言ってもいいくらい大きな
イベントがありました。
それは引っ越しです。
10年以上いたマークシティから
オフィスが手狭だったこともあり、
また、自分たちでやっていくんだという
力をつけるための精神的な独立が必要だということで
インフォスタワーに急遽引っ越しすることに
なったのです。
自分たちでの引っ越しは初めての経験。
てんやわんやにはなりましたが、
新オフィスに引っ越すことができました。
今のオフィスかなり気に行ってます。ｗ
4月は総会、そして第二期生が9名入社して
きました。新しい戦略が加わると会社の雰囲気は
一気に活性します。
市場を見てみるとスマートフォンの普及が
一気に進み、スマホ向けサービスを提供して
いる会社の急成長が見られ始めたような気がします。
僕たちもスマホ向けにサービスを作ろうと
ゲーム会社向け商材開発、また、
ドクターズミーの会員獲得などにも力を
いれました。
ここはかなりの先行投資をしましたが、
多くの反省をせざるを得ないくらいの
失敗を経験しました。
ここは絶対に次につなげていかなければなりません。
次につながればいいやと心の中では前向きには
考えてはいますが、自信があったところではあったので
ショックも人一倍大きかったです。
それでも、ドクターズミーは試行錯誤を
繰り返しましたが、
ライフネット生命さんを皮切りに、
クラウドワークス、ランサーズ、ピジョンさん
などとの提携ができ、時間はかかってはいますが、
順調な立ち上がりだったのではないかと思います。
社会貢献ができる良いサービスにするためにも
２０１５年も引き続き力を入れて参ります！
また、中核事業である広告部門も
新人を中心とした若手の成長を中心に
売上、利益ともに昨年比大幅成長して
くれています。
自社メディア事業も時代の流れに合わせて
マイナーチェンジを繰り返し、
地味ではありますがじょじょにじょじょに
伸ばせてこれたように感じます。
実は、脱コングロマリットだと思いメディアの立ち上げを
意識してやってきましたが、なにかが調子が悪いと、
別なところがそれを支えたりと、いくつか事業があった
ことにより危機を乗り越えることができました。
結局のところコングロマリットで事業を立ち上げて
いくことが当社には向いているのかもしれません。
良かったこととして、
引っ越しをしたことが大きいのかもしれませんが、
全社のコストへの意識も大きく変わってきた気がしています。
ちょっとした物の対して、経費に関してに意識が
変わってきているのは間違いありません。
自分たちで会社をやっていくという基盤を築けた
一年であったし、そうした力が付いてきているのも間違いありません。
多くの出会いと別れもありました。
いろいろと取り組んでいることがうまくいかないときも
ありました。悩んで悩んで悩みまくったこともあります。
そんなとき、苦しいとき悩んでいるときに相談にのってくれた
先輩、友人、また近くで支えてくれている人たちには
感謝してもしきれません。
ですが、悩んでいてばかりもいられません。
前だけをしっかりと見据えて、来年の会社の方向性を決め、
会社を成功させることだけを考えていきます。
２０１５年は、ビッグチャンスの一年になるだろうと思っています。
「サービスを生み出し続けながらもきちんと結果を出す！」
そのくらいスピーディにかつ、インパクトあることを
やっていきたいと思います。
最後に、今年も一年お世話なったお取引先のみなさま、
本当にありがとうございました。皆様のおかげでこの一年も
なんとか乗り越えることができました。
来年も引き続きよろしくお願いいたします。
思ったらはやもう一年が経ちました。
毎年なにがあったかなと考えてみるのですが、
２０１４年もたくさんのことがありすぎました。
一昨日忘年会を行いましたがついこの前
忘年会をしたような気がします。
時間が経つのは本当に早いですね。
年始の恒例の明治神宮の参拝から
始まり、大阪採用セミナー、そしてジャカルタでの
初イベント等にぎやかに２０１４年はスタートしました。
採用・イベントなど順調なスタートを切れたかのように
感じてはいましたが、大きな決断もしました。
3年ほど力を入れてきた「piccious」の撤退。
続けることも重要ではあるのですが、
会社としてどこに経営資源を配分するのかと
考えてみたときに、当然会社の経営資源は規模も
小さいので多くはない。
と考えたときにここは続けるべきではない！
と判断しました。
ドクターズミーに資源を寄せるという意味では
良い決断ができたのではないかと思っています。
そして、今年一番と言ってもいいくらい大きな
イベントがありました。
それは引っ越しです。
10年以上いたマークシティから
オフィスが手狭だったこともあり、
また、自分たちでやっていくんだという
力をつけるための精神的な独立が必要だということで
インフォスタワーに急遽引っ越しすることに
なったのです。
自分たちでの引っ越しは初めての経験。
てんやわんやにはなりましたが、
新オフィスに引っ越すことができました。
今のオフィスかなり気に行ってます。ｗ
4月は総会、そして第二期生が9名入社して
きました。新しい戦略が加わると会社の雰囲気は
一気に活性します。
市場を見てみるとスマートフォンの普及が
一気に進み、スマホ向けサービスを提供して
いる会社の急成長が見られ始めたような気がします。
僕たちもスマホ向けにサービスを作ろうと
ゲーム会社向け商材開発、また、
ドクターズミーの会員獲得などにも力を
いれました。
ここはかなりの先行投資をしましたが、
多くの反省をせざるを得ないくらいの
失敗を経験しました。
ここは絶対に次につなげていかなければなりません。
次につながればいいやと心の中では前向きには
考えてはいますが、自信があったところではあったので
ショックも人一倍大きかったです。
それでも、ドクターズミーは試行錯誤を
繰り返しましたが、
ライフネット生命さんを皮切りに、
クラウドワークス、ランサーズ、ピジョンさん
などとの提携ができ、時間はかかってはいますが、
順調な立ち上がりだったのではないかと思います。
社会貢献ができる良いサービスにするためにも
２０１５年も引き続き力を入れて参ります！
また、中核事業である広告部門も
新人を中心とした若手の成長を中心に
売上、利益ともに昨年比大幅成長して
くれています。
自社メディア事業も時代の流れに合わせて
マイナーチェンジを繰り返し、
地味ではありますがじょじょにじょじょに
伸ばせてこれたように感じます。
実は、脱コングロマリットだと思いメディアの立ち上げを
意識してやってきましたが、なにかが調子が悪いと、
別なところがそれを支えたりと、いくつか事業があった
ことにより危機を乗り越えることができました。
結局のところコングロマリットで事業を立ち上げて
いくことが当社には向いているのかもしれません。
良かったこととして、
引っ越しをしたことが大きいのかもしれませんが、
全社のコストへの意識も大きく変わってきた気がしています。
ちょっとした物の対して、経費に関してに意識が
変わってきているのは間違いありません。
自分たちで会社をやっていくという基盤を築けた
一年であったし、そうした力が付いてきているのも間違いありません。
多くの出会いと別れもありました。
いろいろと取り組んでいることがうまくいかないときも
ありました。悩んで悩んで悩みまくったこともあります。
そんなとき、苦しいとき悩んでいるときに相談にのってくれた
先輩、友人、また近くで支えてくれている人たちには
感謝してもしきれません。
ですが、悩んでいてばかりもいられません。
前だけをしっかりと見据えて、来年の会社の方向性を決め、
会社を成功させることだけを考えていきます。
２０１５年は、ビッグチャンスの一年になるだろうと思っています。
「サービスを生み出し続けながらもきちんと結果を出す！」
そのくらいスピーディにかつ、インパクトあることを
やっていきたいと思います。
最後に、今年も一年お世話なったお取引先のみなさま、
本当にありがとうございました。皆様のおかげでこの一年も
なんとか乗り越えることができました。
来年も引き続きよろしくお願いいたします。