たまにいるのかもしれないけど、
いきなり急成長して結果を出せる社員は
そうそういません。
当社のように若い社員が多い職場では
採用時はポテンシャルの要素が強いです。
キャリア採用の場合は、
現在までのキャリア・実績を見ることも
多いですが、それでも人間性やポテンシャルを
中心に採用基準をとっています。
とはいえ、ベンチャーは急成長する企業で
あるわけなので、そこで働いている社員
1人1人も急成長しなければいけません。
個人の成長が積み重なりそれが最後は
組織・会社の成長につながってきます。
急成長を期待はしつつも、
じゃあ、明日から1ヶ月後には即戦力というのは
なかなか難しいものです。
大切はことは日々行っている業務・
ミッションができるようになったら、
翌日は、また次のミッションは少し難易度を
あげてみることです。
同じ業務を続けるだけでは成長しません。
自分にとって少し難しいなと思うこと、
また新しい知識を吸収すること、
新しいことを試してみること、
を行うといい思います。
行動起こすには勇気がいることですが、
選ぶなら難易度があがってもしんどいほうを選んだほういい。
たしかにストレスを感じることも
あると思うけど、それを乗り越えないと
成長もない。
どんな社員でも会社に貢献しようと
してくれているし、誰でも努力次第で成長できるもの
だと個人としては思っています。
一気に自分を追い込んで、また高い目標を公表して
それに実力を追いつかせてみるのもいいと思うけど、
それができる人は勝手に成長していく気がします。w
自分の中で感じていることでいいので
少しずつ難易度を上げていくといい!
のかなと思います。
それが成長を早めていく上でも
案外近道な気もします。
いきなり急成長して結果を出せる社員は
そうそういません。
当社のように若い社員が多い職場では
採用時はポテンシャルの要素が強いです。
キャリア採用の場合は、
現在までのキャリア・実績を見ることも
多いですが、それでも人間性やポテンシャルを
中心に採用基準をとっています。
とはいえ、ベンチャーは急成長する企業で
あるわけなので、そこで働いている社員
1人1人も急成長しなければいけません。
個人の成長が積み重なりそれが最後は
組織・会社の成長につながってきます。
急成長を期待はしつつも、
じゃあ、明日から1ヶ月後には即戦力というのは
なかなか難しいものです。
大切はことは日々行っている業務・
ミッションができるようになったら、
翌日は、また次のミッションは少し難易度を
あげてみることです。
同じ業務を続けるだけでは成長しません。
自分にとって少し難しいなと思うこと、
また新しい知識を吸収すること、
新しいことを試してみること、
を行うといい思います。
行動起こすには勇気がいることですが、
選ぶなら難易度があがってもしんどいほうを選んだほういい。
たしかにストレスを感じることも
あると思うけど、それを乗り越えないと
成長もない。
どんな社員でも会社に貢献しようと
してくれているし、誰でも努力次第で成長できるもの
だと個人としては思っています。
一気に自分を追い込んで、また高い目標を公表して
それに実力を追いつかせてみるのもいいと思うけど、
それができる人は勝手に成長していく気がします。w
自分の中で感じていることでいいので
少しずつ難易度を上げていくといい!
のかなと思います。
それが成長を早めていく上でも
案外近道な気もします。