たまにどういう組織が良い組織なのかなと
考えることがあります。
元々人を大事にするカルチャーで
あり人間性をすごく重要視していきたい！と
強く昔から思ってきました。
たまに甘いんじゃないかと
言われることもあります。
ですが、企業は人が創っていくものです！
いっしょに頑張ろうと思ってくれている、
いっしょに組織大きくしてくれようとしてくれている、
そこに対して覚悟を決めて仕事に取り組んでくれている
社員は当然大事にしていきます。
そんな社員が伸び悩んでいたり
成果が出ないときは助けの手は会社から
出していきたいとも思っています。
あくまで、全力で一生懸命仕事に取り組んで
いるということが前提ですが！
「一生懸命やっている人が報われる組織」
にしていきたいと思う反面、
年数が経ったときに
怖いのが「慣れ」と「パフォーマンスの低下」だなと思います。
普通にやってるだけで許されてしまう
いわゆる居心地の良さみたいなものが
生じてしまうこともあると思います。
ベンチャーは急成長するもの！
という意識が薄れたりしたときに
起こりやすいかもしれません。
慣れてしまうと自分は普段どおりやって
いるから大丈夫。
こんなにがんばっているのにと思いがち。
それすら気づかなかったりと
いう問題は別であったりしますが、
パフォーマンスを出せなくなってきて
いたり、視点が上げられない社員が
出てきたとき、またネガティブな雰囲気を
作っている社員がいるとしたら、
そんなときに健全だと思うのは
そういう人が
あれ？居づらい。
何かが違う。
ついていけていない。
と居心地が悪いなと思うことが重要なのかなと
思ったりします。
反面、成果をだしパフォーマンス高く
組織のために頑張ってくれている社員が
ワクワクしてもっと成長したいと思える
ようにしていかないいけないと感じています。
一生懸命やっている人が報われる組織
そうじゃない人が居心地が悪くなる組織
をうまく作っていけたらいいなと思います。
考えることがあります。
元々人を大事にするカルチャーで
あり人間性をすごく重要視していきたい！と
強く昔から思ってきました。
たまに甘いんじゃないかと
言われることもあります。
ですが、企業は人が創っていくものです！
いっしょに頑張ろうと思ってくれている、
いっしょに組織大きくしてくれようとしてくれている、
そこに対して覚悟を決めて仕事に取り組んでくれている
社員は当然大事にしていきます。
そんな社員が伸び悩んでいたり
成果が出ないときは助けの手は会社から
出していきたいとも思っています。
あくまで、全力で一生懸命仕事に取り組んで
いるということが前提ですが！
「一生懸命やっている人が報われる組織」
にしていきたいと思う反面、
年数が経ったときに
怖いのが「慣れ」と「パフォーマンスの低下」だなと思います。
普通にやってるだけで許されてしまう
いわゆる居心地の良さみたいなものが
生じてしまうこともあると思います。
ベンチャーは急成長するもの！
という意識が薄れたりしたときに
起こりやすいかもしれません。
慣れてしまうと自分は普段どおりやって
いるから大丈夫。
こんなにがんばっているのにと思いがち。
それすら気づかなかったりと
いう問題は別であったりしますが、
パフォーマンスを出せなくなってきて
いたり、視点が上げられない社員が
出てきたとき、またネガティブな雰囲気を
作っている社員がいるとしたら、
そんなときに健全だと思うのは
そういう人が
あれ？居づらい。
何かが違う。
ついていけていない。
と居心地が悪いなと思うことが重要なのかなと
思ったりします。
反面、成果をだしパフォーマンス高く
組織のために頑張ってくれている社員が
ワクワクしてもっと成長したいと思える
ようにしていかないいけないと感じています。
一生懸命やっている人が報われる組織
そうじゃない人が居心地が悪くなる組織
をうまく作っていけたらいいなと思います。