役員合宿

昨日、3か月に一度の役員合宿を行いました。

会社として次のステージに行くため、
将来、一流の企業になるために
なにをしていくべきなのか、
なにで会社を伸ばしていくべきなのかを
かなりの時間をかけて議論しました！

決めたことしては結果12個。

・来年度の概算での予算。
・第４四半期の予算、戦略。
・７月以降の体制
・６月の行う「バズ版あした会議」の課題
・担当役員の分掌の変更
・人員計画
・マジメント層の育成
・組織をサークル化させない引き締め策
　（サイバーのミスマッチ制度のようなもの）
・シンクロ制度
・その他・・・

など、すべてを書くことはできないのですが、
朝から夕方まで僕自身が課題として感じている
ことはすべて役員陣に共有でき、それに対しての
手は結果はこれから実行してみてないと
わかりませんが、いったん
打つことはできたように思います。

今まで、組織の規模で妥協してしまい目をつむってきた
ことに対してもやっと手を打つことができました。

会社を、短期ではなく中長期で急成長させるためにも
会社を永続させていくためにも将来を見据えて今から
行動していかなければなりません！

目先のことも当然やりながらも中期での視点も
両方持つことが重要です。


また今回の合宿では、

より当社は「人」がすごく大切である！

ということをかなり長い時間議論しました。

人と言っても会社のカルチャー・価値観が
マッチしている人ということなのですが・・。

「人間性」そこに尽きます！！！

ただ営業の能力があるとか、技術的なスキルが
あることよりも、帰属意識が高く、
組織のために自分がどう行動していくべきなのかと
思ってくれる人材にいてもらうことのほうが
中・長期でみた場合にはそちらの人材を大切に
していくべきです。

当然、価値観＋スキルがあるのがベストですが・・。
スキルはいずれ身についてきます。

長い目で見ると人間性が良ければ、
勉強も努力もするし結果、組織を支えてくれる
人材になっていってくれるのでは
ないかと思います。

ということで、
その「人」の成長、育成面でもしっかりと
組織を見ていく制度を作りました。

今回決議したことはかなり多いので、
ディテールまでしっかりと落とし込み、
きちんと実行しながら追いかけて結果を
ウォッチしていきます。

わりとこれからやることも増えてきていますが、
なぜかワクワクが止まりません。

多くの壁にぶち当たっていくと思いますが、
自分の信念だけは曲げないようにこだわって、
社員一丸で会社を成長させていけたら
いいなと思います。