マネージャー不足

今当社は４０名弱の人数の会社なのですが、
ここから組織をどう拡大していけるのか！
を考えたときにマネージャーの存在は欠かせません。

立ち上げ当初の広告代理事業を見ていたときに、
人数が少ない状況でいかにマネージャーを
育てられるのかがとても重要なことを
経験したこともあり、いま当社はまさに
その状態にあるのかなと思っています。

ある程度組織の規模が大きくなれば、
同じ状況のマネジメントも増えているので、
マネージャーどうし横でどのようにやって
いけばいいのか見ることもできることと、
横どおしでの切磋琢磨により、
仕組みとして育成する環境が整って
いくように思います。

当然育成の方針や方法などを考えて
しっかり行っていること前提なのですけど・・。

ただ、当社のような規模のフェーズでは、
あきらかにマネージャー不足。

ポジションはかなりあるほうだと思います。

ですが、全体のレベルもまだまだですし、
そもそも母数が少ない上に経験者も少ない。

そこで外部は？と考えてみても、
それは今までの経験上、絶対とは言えないですが、
あまりうまくいった経験がないので、
社内から出していくべきだと考えています。

となると会社との価値観の合う社員に
ある程度抜擢も含めて任せていかないといけません。

まずマネージャー候補を探し、いかに
そのメンバーを育成できるかが重要に
なってきます。

ある程度抜擢で任せて、
成長して担保できるところはありますが、
組織のマネジメントレベルを
一気に上げていくのはなかなか難しい。

現在の組織が成長するにあたって、
組織の成長するスピードと同じ、また
それ以上の速さでいかにマネージャーを
育てられるかが、その体制をいかに
作ることができるのか、
しっかり考えて、早く次のステージに
いける組織を作っていきたいと思います。

また、チャンスもたくさんあるので、どんどん社員にも目指して欲しい！