今日は、子会社のヨミ会に参加して
現状をいろいろと聞かせてもらって
いたのですが、
そのときにふと違和感を
感じることがあり、
先週のマネージャー研修の
ときにも伝えたことなのですが、
自分が今どういうポジションで
なんの役割と責任をもっているのか。
これをきちんと理解して、意識して
仕事できているのかなと
思う発言がありました。
マネージャーは、ひとつのグループを
任されているので、このグループで
いかに目標達成するを考えなければ
いけない。
なのに、言い訳っぽく聞こえることが
あったり、会社の方針とズレている
発言が聞き取れたりと、
結局ちょっと叱ってしまいましたが・・。汗
マネージャーというポジションを
任されているのだから、
その自覚をしっかりともって
ほしいと思います。
マネージャーに限らず、
当社は若い社員が、取締役含めた
マネジメントのポジションに抜擢
されることも多い環境なので、
自分が、その役割を任せてもらって
いるんだという気持ちをしっかりと
もって仕事をしてほしいと思います。
役員・マネージャだと意識して
仕事するだけでも、
普段の、視点、考え方は大きく
変わってくると思います。
マネジメントをするんだという
意識をしっかりもっていきましょう。
現状をいろいろと聞かせてもらって
いたのですが、
そのときにふと違和感を
感じることがあり、
先週のマネージャー研修の
ときにも伝えたことなのですが、
自分が今どういうポジションで
なんの役割と責任をもっているのか。
これをきちんと理解して、意識して
仕事できているのかなと
思う発言がありました。
マネージャーは、ひとつのグループを
任されているので、このグループで
いかに目標達成するを考えなければ
いけない。
なのに、言い訳っぽく聞こえることが
あったり、会社の方針とズレている
発言が聞き取れたりと、
結局ちょっと叱ってしまいましたが・・。汗
マネージャーというポジションを
任されているのだから、
その自覚をしっかりともって
ほしいと思います。
マネージャーに限らず、
当社は若い社員が、取締役含めた
マネジメントのポジションに抜擢
されることも多い環境なので、
自分が、その役割を任せてもらって
いるんだという気持ちをしっかりと
もって仕事をしてほしいと思います。
役員・マネージャだと意識して
仕事するだけでも、
普段の、視点、考え方は大きく
変わってくると思います。
マネジメントをするんだという
意識をしっかりもっていきましょう。