１０月からグループ会社の担当に
なったのですが、経営会議をしていて
思うことがあります。
特にキャッシュ・コストに対しての意識が
まだまだ低いと思います。
コストという面では、特に採用かな。
代理事業は労働集約なので
人がもっとも大切なのはわかりますが、
ちゃんと業績と連動してみていかないと
コスト増だけになってしまいがち。
増やしたい気持ちはわかるんですけどね・・・。
基本的には仕事はやればやるほど、
できる人ほど増えてくるものだと思います。
そうするとアイツ忙しそうだから人を採用した
ほうがいいかもと考えがちになる。
業績が横ばいでも、
忙しそうだから採用しようとしてしまう。
忙しいからというのは採用する理由
ではないと思います。
この考えを続けてしまうと、
人が増え、いきなりコスト増。
そして利益を圧迫。
実は、忙しそうでも業務はきちんとこなして
いるし、まわってるもの。
逆に、同じ忙しいでも、業績は右肩あがりの場合。
業績が順調に伸びていて利益もきちんと
出てきている。
ココをさらに伸ばしていく必要がある。
できる社員をさらに増やすことによりさらなる
成長を見込める。
だから採用する。
これはありだと思います。
・業績（利益）横ばいの場合
忙しそう。忙しい。
採用増したい。→ ×
・業績順調
＊増益
忙しい。
採用したい。 → ○
立ち上げ時は多少の先行投資的な採用は
必要だと思いますが、
基本的には上記の考え方が大切かなと思います。
会社としては人がもっとも大切。
いわゆる 「人財」。
だからこそ、採用の考え方は重要ですね。