経営者として、僕は結構ドライなほうだと思う。
今日、打ち合わせをしていて、
人事系の相談を受けたのですが、
組織の向かっていく方向性を考えると
嫌われるかもしれないですが、
かなりドライな決断をしました。
組織は、人で成り立っているのは間違いない。
特に当社は優秀な人材が多い。
人を大切にする会社であるのには間違いない。
さらに、個々人の成長を見ていくのも当然必要であるが
組織が最終的に結果を残すことを
なににおいても最優先すべきであり、
誰かに嫌われないようにとか好かれようと
しての判断は絶対にしてはいけない。
『悪循環』
個人のわがままに付き合う。
→
組織内にゆがんだ流れができる。
→
組織が成長・成功しない。
→
業績悪化
→
結果・・リストラ、評価ダウン
『好循環』
組織が成功する。
→
業績があがる。
→
全体の評価もあがる。
→
個人にも反映される。
『好循環』にするために
マネジメントは、今組織が成功するためには
まずなにを優先すべきかを考えないと
いけないと思う。
そのためには辛いけど
ドライなところも必要になります。
マネジメントの難しさの一つですね。
常務のブログにありましたが
週末なのにカタい内容になってしまいました・・。汗