今回の合宿で決まった１０項目。
名づけて
『代理１０（テン）』
マネジメントとしてここをまずは
半年間見ていこうということになりました。
人事本部長曽山案ですが、
http://hama-sush-jp.pro/dekitan/
共通言語は、
測定可能であること
強い言葉であること
の２点がみたされていることを条件に
昨日１００個以上でたものから
絞りこみました。
①組織の課題発見＆解決力
②決断力
③スピード
④変化対応力
⑤情報収集力
⑥浸透力
⑦業務配分と最適化
⑧コーディネート能力
⑨対話量と質
⑩わくわくする環境づくり
さらにこの１０項目を
アクションプランまで落としました。
内容はさすがに社外秘です。（スイマセン）
誰かのブログにアップされるかもしれませんが・・・。
研修を見ていても、
マネジメントスキルにはまだまだ差あります。
今回の共通言語を作り、サイクルとしてまわして
いくことによって、マネジメントレベルの差を埋めて
レベル底上げを行っていきたいと思います。
次は7月にこの進捗をきちんと
追いかけてみたいと思います。
今回の合宿は、人事本部のメンバーにも
かなりがんばってもらいました。
ありがとうございます。
次回もよろしくお願いします。