なんて、のっけから期待させてしまったでしょうか



社内限定のモノと言えば・・・そう、社内報


当社の社内報はイントラネット限定、紙での発行は行っていません。



社内報「CyBar（サイ・バー）」









2002年当時、「文化創造委員会」として発足した部署横断プロジェクトでスタートした「CyBar」


当時、社員数の急増を背景に、サイバーエージェントのカルチャーを伝える場に

したいという目的から、開設されました。


こっそり、過去のデザインをご紹介↓








それから10年、コンテンツやデザインの変更を経ながら、現在も

部署・年次問わず構成された「サイ・バー委員」が編集・制作を行っています。




現在の更新コンテンツは15程度、

月2回の更新で、常時5～6個のコンテンツを更新しています。




一般的に、社内報の主な役割として

①経営理念や方針の浸透

②社内コミュニケーション促進

などが挙げられますが、

当社の場合、①は社長の藤田をはじめ、経営者や幹部層のブログ等が

その役割を担っているため、②が社内報の主な目的となります。


そのため、15あるコンテンツのほとんどが、様々な切り口でいろんな社員を紹介しています。



とはいえ、編集委員は専任ではなく、皆それぞれの業務を抱えた上でのプロジェクト。



編集委員自らが執筆活動を行うのではなく、ほとんどのコンテンツは登場社員が

執筆するスタイルをとっています。



創刊当初から変わらないテーマは

「面白くなければ社内報じゃない」


月1回の編集委員会で、取り上げる社員の決定、更新の進捗確認を行います。







活性化していないコンテンツは、見直しもしくはお蔵入りになってしまうことも。。。






人気コンテンツは、


パパ・ママ社員が子育ての様子を紹介するものや









社員が生まれからこれまでを綴るコンテンツ






ほかにも、

海外拠点から、現地市場やオフィスの様子などを紹介するコンテンツ

新入社員が自分の「これは！」という自慢を紹介するコンテンツ


などなど・・・



過去に登場したのべ社員数を数えようとしましたが、あまりに多すぎて

400人を超えたところで断念してしまいました



社内報がスタートして約10年。

今では社員に執筆依頼をすると、「待ってました！」とばかりに喜ばれることも



ちなみにこの「CyBar（サイ・バー）」は、

バーでほっと一息つくように、社内報がそんな役割になれればいいな、という

想いからネーミングが決まりました。



多くの社員を紹介し、業務の合間のほっと息抜きの気分転換になる、


そして「あれ見た！？」と話題になるようなコンテンツを提供するため


今日も編集委員は活動中です