スタッフ採用は一番難しい問題です。
これねー、書面でわかるもんじゃ無いのよ…。
猫かぶるのよー、試用期間中なんて笑笑。
だからね、事前に作っておきましょう！
あなたの事業のスタッフ基準
個人でアレコレ出来るのに、他人に任していく…。
いや、正直ね、自分でやった方が早いし確実なんですよ
だから、余計にスタッフ採用が難しくなりますよね。
分かります分かります。
でね、よく聞くのがね「良い人入ったんですよー！」って、でね、数ヶ月後に「で、どうですか？新しく入った方？」と聞くと、「ダメでした。(辞めてもらった、辞めました)」と。
だってね。
雇わないとわからない事ありますから…マジで。
スタッフの入れ替わりがよくあったオーナーさんと話す機会があった時も、何でかなぁってね、
細かくお話を聞いていくと、採用基準が普通すぎたんです。
そこの最低基準は資格がないといけないのですが、それをクリアーして面接→準備期間→採用
だったんです
が、もっと具体的な内容が必要だったわけ。
2ヶ月ぐらいは、相手も、猫かぶります。
独自の採用基準を作る必要がある！とお伝えしました。
例えば、適正試験を面接時にする→コレおススメします！常識テストじゃなくてね、雇い主に対しての信頼度とかわかるから！
あとは、その業界の常識テストする。
それしないで、書類と面接のみって多い。
雇うとね、そう簡単には辞めさせれないのだよー！
育てる時間もお金かかってくるしね。
1人にしておけないから、一緒に居る。
スケジュール変える、丁寧に説明して、チェックして…。
やり直して、また、説明して。
気力と体力と精神力と、お金いります。
雇われる側は「説明してることが分からない、時間が当初と違う、賃金が安い、いつも不在…」と、不満がでる。
上司や社長の文句を言うよねー。
だから、即戦力が欲しくなるわけですよねー。
納得でしょう中途採用って！
確かにテキパキできる人は、出来る事が当たり前だから、同じレベルを相手にも求めてしまう…。
まぁ、自分と同じ人はいない。
それには、オーナーや、事業主、社長の軸が必要不可欠になります。
何を大事にしていきたいのか、どういう人を求めているのかなどなど…
具体的に、書き出して話してもらいます。
「普通、当たり前」意外と人によって違うんです。
すると、どんな人がいいなぁってでてくるんです。
安易に「手伝って！」とかは言わない。
手伝いは、手伝いだから、相手も、「手伝いだから…そこまで言われても…仕事じゃないし」と、なるんです。
コレは雇ってからじゃダメなんです。
しっかりと、こういう人をイメージしないといけません！育てるんですから！
これは、採用紙面ではわかりづらいんです。
例えば、同じ師匠 繋がりとか、技法が同じとか、何かしら共通点があると、わかりやすいことがありますし、探しやすいですね。
なにせ、時間とコストかかるんです。
なら、外注にしたらいい！というのが合理的かもしれません。
それもアリです！
自分の得意分野以外は、任せた方がいい！です。
早いですしね。
でも、
「一緒に作り上げる仲間」となるとやはり、自分のスタッフがいるんですよ。
代わりになってくれたり、持ちつ持たれつ…。
癒しや労わりもあるとなおいいなぁ〜笑
長いお付き合いをするスタッフ、お互いにいい関係を築きたいもんです。
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どうしようかなぁ、なんかモヤモヤするなぁ、一歩踏み出したいけど…など、スカッとお答えしますよ笑