かわっちゃんです
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その人のためだけにクレヨンで絵を描き
スピリチュアルリーディングで
その人の未来やこうした方がいいと思われることを
感覚として共有したりして、人生やお仕事の相談に乗ったりしています。
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山口県岩国市～周南市にいました。
僕を呼んでくださった
TMネットシステムの村中さん
本当に感謝
なぜか写真にはうつりたがらない(笑)
いえ、僕の写真の撮り方がこうなのです。
他にもね
村中さんが写真を撮っているところ
もっと隙（すき）だらけなときあったのになー
村中さんは、僕をスナフキンみたい
と言います。
もしくは、
もっとスナフキンみたいに
自由にしていたらいいと言ってくださいます。
とっても嬉しい。
もっと楽しいこと伝えて欲しい
そうだよね
僕は真面目すぎね
もっとずる休みしたいのに
していないふりしたり
していないかんじで自分をごまかしたり
もしくはダメだと思っていたりする
でもなんかそんなんじゃないのに自分
だから絶賛思い出し中。
最近ずっとアホになっています。サボるって素敵なこと。
最近
自分がなんだかうまくいっていってしまったときのことを感じています。
ぼくだけに限らないと思います。
自力でやるには限界がある。
かつてサラリーマンのとき
事業をたちあげ大きな売上をあげたときのこと
僕は自力でやっている感じを感じていたけど
力（権力など）のある人の力を借りてやっていたわけですね
それは他力ではなく
自力の限界
力のある人も自力でやっているのですから
結局会社の自力を超えられない
だから年商25億でストップした
25億までいったと思っていたけど
昨日わかった
違う
25億でストップしたんだって
事実下がった
既存でため込んでいるリソースってある
知識
ノウハウ
資産
ひと
ぜんぶ、目に見える力
または
ぜんぶ、科学的な根拠をつくれる力
つまり自力は
おそらくなんだけど
最大パフォーマンスって想像できるものなんじゃないかって
そこまでしかない
残念な感じになるのか
それがわかるから
嬉しい感じになるのか
やる気がなくなる感じの天井ラインがみえちゃうのか
やる気がもてる天井ラインなのか
僕は物流サービスだったから人力に頼るものが多かった
自力を頼らないビジネスであるほど
この天井ラインは高い
広い
大きい
んだと思う
自然に任せて流れる
フロー状態がたくさんあるんじゃないかと思う
でも結局どこか自力になる
うまく言えないけど
それが自分をしばり
ひとをしばり
なんか楽しくなくなる
僕は少なくともそう
それを今思い返すと
たくさんの人が
僕にずっとアドバイスしてきたことだったのか
と思う
手放せ
が
辞めろ
に聴こえちゃったんだね
手放せのあとの構想が
ぜんぜん僕になかったし
準備万端ではなかったもの
でも誰かにあったのかというと
わからないけど
きっとあったのだろうけど
聴く準備ができていない
受け取れない感じ
だから
うまくいかなくなる流れを自分で作った感じかも知れない
だから
自力から離れた方が良い
なら
自力から離れるには
どうしたらいいか
サボるんだと思う
自力を
他力すらも
そして身をままに任せ
ただ置いたことが
順番で動きだす
理（ことわり）があるので
そこに流れるだけという感じ
だけが
なーんとなくわかるんだけど
実証したい感じが今
サボることをすると
上手くいくし
楽しい感じでまたうまくいく感じ
そのモデルをつくりたい
ちなみに自力処理の限界は
僕は昔、５０００万円だった
でもそれも実は自力ではなく
力のある『会社』がしてくれていたもの
本当の本当の自力のみの力は
2000万円くらいじゃないかと思う
たとえば
100億の会社で従業員500人としたら
そんな感じ
でも相乗効果でそうなっているから
本当に本当の自力は、その１／１０じゃないだろうか
と思う
（1組織の１チームで10人くらいなら、その程度）
年間200万円しか作れない感じの自覚で
仕事している感じが本当じゃなかったのかな・・・・
と冷静に振り返ります
別に売上上げたいわけじゃなくて
パフォーマンスをあげたら
もっと楽しかったんじゃないかな
もっと楽しめたんじゃないかな
と思った
それをするためにずる休みもどこかしていたのか
問いただしてみたけど
それって
うまくいかなくなってきたときにはしていなくて
うまくいっているときにもしていなくて
いつしていたかというと
上手くいく前にしていた
ことを発見しました
僕の場合なんで参考になるのか
わかんないですけど
その時に何をしていたか思い出してみたんです
つまり
事業を作り出す、動きだせるようになる
会社から声をかけてもらえたその嬉しすぎるタイミングです
今までそこを自力と考えていたので
わかっちゃいなかったんですが
その前には、僕には
他の従業員にはない
すべての準備が整っていたんです
（他はないです）
（瀬戸内海が好き）
まず１つとして
景色がみえていたこと
つまり構想がしっかり出来ていたんです
戦略をたてる基礎です
一従業員ですがみえていました
いや
一従業員だからみえていました
それをどうやって作ったかというと
仕事をサボっていたんです
特に力を入れていたのは
サボること
とにかく景色をみることにだけ力を入れていて
2つ目になるんですが
その景色を話したら
川島さん凄いっすね！！
と毎日毎晩でも言ってくれる
メンターのような存在
後輩（というより友人）
がいたことです
そしてそれは、酒の席でした
まあ、仕事していないですね
でも確実に2年～3年はそうしていました。
時間に換算すると
３日に１回は長い時間かけてだらだらしていたので
1晩が3時間とすると、1か月に３０時間
１年で３６０時間
２年として
７００時間くらい
ここで僕は構想ができてしまい
仕事はしていませんが(笑)
その２年後くらいには、すべてそれを実現しはじめることになります
頭で考えるんじゃなくて
体感した事を壁打ちしている感じです
そして具体的にしていった感じです
夢が
構想になって
また
夢になって
また
構想になるうちに
シミュレーションが出来上がっているんです
そんでたまに違う人や上司や斜め上の上司にも話をする
出来上がっていないけど
仕事していないけど
準備万端になっていくんです
この辺をやっていなかったなー
だからストップしたんだなー
そんで
ただこなすだけになって
ということを振り返れました
（きれいな河。僕は水辺が好き）
（観光地とは知らずに来た。観光地にはあまり興味がないぼく）
営業とか
活動的に動けるひとなのに
なんだかおかしい
からまわり
それってもしかしたら
自力で何でもできちゃった
出来ているって思っているのかもって思った
メンターにも
メンターは必要
大丈夫
いける
すごい
かっこいい
ずっと言ってくれる人が必要なんです
今までにない感じで
人助け
自分の感覚をつかんでほしい
僕も一緒につかみたい
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